En el Grupo Clarín ya hacen las cuentas sobre cuánto le puede costar perder la televisación del fútbol. Según analistas que siguen a la empresa, perderían no más de 5% de sus ingresos (unos $ 300 millones), dice la edición de este lunes del diario Crítica de la Argentina. Sin embargo, otro informe de la sociedad afirma que el golpe puede afectar también sus negocios de televisión abierta (Canal 13) y la televisión por cable e internet, lo que duplicará entonces el perjuicio en la facturación.
El balance del primer semestre del multimedio presentado a la Bolsa de Comercio dio cuenta de cuánto representa el negocio del fútbol. En ese período, el Grupo Clarín facturó $ 3.227 millones, un 23,9% más que el mismo plazo del año pasado. De esa cifra, el 17,3% ($ 559,8 millones) lo generó el rubro Producción y Distribución de Contenidos donde se encuentra TyC, según publica Crítica de la Argentina.
De ese porcentaje no todo es fútbol. También son parte otras sociedades como Canal 13, Radio Mitre y Trisa y Teledeportes, las compañías con las que transmite automovilismo, boxeo, básquet y voley. Analistas que siguen de cerca la acción de la empresa y que pidieron anonimato hacen la siguiente cuenta. Sobre una facturación de seis mil millones de pesos prevista para 2009 del Grupo Clarín, los derechos de televisación del fútbol perdidos equivalen a 304 millones de pesos, un 5% aproximadamente.
El golpe directo a Clarín es de 2,5% ya que controla la mitad de esa sociedad. A esta cifra hay que sumarle la pérdida de ingresos por el fútbol codificado y el menor valor que tendrá el canal TyC Sports para los prestadores de cable del interior, ya sin el fútbol como gran vedette. Según un cálculo conservador, el impacto puede llegar al 5% de los ingresos del multimedio.
Sin embargo, en el informe que el grupo presentó a inversores antes de salir a bolsa estimó un impacto mayor.
“La falta de renovación de dichos derechos y contratos (en referencia al fútbol) afectaría en forma adversa los resultados de las operaciones del segmento de televisión abierta y programación de la sociedad. También podría tener un impacto adverso sobre los resultados de las operaciones del segmento de televisión por cable y acceso a internet de la sociedad”, afirmó la compañía en 2007. Al tomar esta observación, las estimaciones de los analistas del impacto de la pérdida de la televisación del fútbol asciende hasta el 10 por ciento.
Al volver sobre el balance del primer semestre del Grupo Clarín, está claro que lo más jugoso de su negocio está en la TV por cable e internet. En los primeros seis meses del año representó el 63% de los ingresos de la empresa. En este rubro es donde puede estar el daño más fuerte, todavía no cuantificado del todo.
Los analistas más optimistas dicen que ni Cablevisión ni Multicanal van a perder abonados si no hay más fútbol exclusivo. Sí admiten que se perderán ingresos por los usuarios del codificado y porque habrá que renegociar lo que vale TyC Sports para los canales del cable del interior.
A pesar del contratiempo, el desempeño de la acción de Clarín es positivo. Al menos en lo que va del año, arrastra una suba del 36,41 por ciento. El dato más significativo se dio con la suba de 30% al día siguiente de que el Gobierno perdió las elecciones legislativas. Cuando la AFA anunció la ruptura del vínculo con TyC la acción cayó apenas 1,79 por ciento. Al parecer, muchos apostaron al triunfo del grupo en la batalla legal venidera y de su permanente resurgir y ubicuidad a pesar de las peleas con los distintos gobiernos. De todas maneras, lo que nadie mide aún es la pérdida de peso en el reparto de la pauta publicitaria para el grupo sin el manejo del fútbol y su influencia mediática en el país. Allí se podrá cuantificar el daño final.
(Fuente: Crítica)
